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“找問題 提舉措 抓落實”——公司召開工作布置會議

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日前,公司根據在經濟運行中所面臨的現狀,成立了應收帳款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動督查考核三個工作小組。6月18日,公司在二樓大會議室召開工作布置會議,找問題、提舉措、抓落實。各部門領導及三個工作小組成員共計50余人參加,會議由公司總經理孟中惠主持并講話。

首先,孟總通報了至5月底公司在實現營收、完成產值、實現利潤方面的經濟數據。他指出,在營收大幅增長的情況下,實現利潤增長不明顯的主要原因是杭發身處在一個競爭越來越激烈的殘酷的市場環境中。再加之公司確立的6個研發項目所發生的材料費用,直接計入到了當期的費用中,影響了當期利潤。但這些提前結轉的費用所形成的潛盈,需在這些研發產品全部實現銷售后才能反映出來。接著,孟總指出了應收賬款、庫存商品、資金回籠情況、應付賬款這四方面所暴露出的一些問題。公司針對目前的狀況成立了應收帳款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動督查考核三個工作小組。通過三管齊下,來加快資金的回籠、物資的充分利用以及提升管理的效率與效益,以努力扭轉目前的被動局面。會上,孟總還對應收賬款催討、物資利用、“精細管理、控本增效”活動督查考核這三方面的工作作了強調和要求。

孟總強調,杭發的生存與發展把握在杭發人自己的手中。要度過眼前的困難局面,也只能通過全體杭發人的共同努力。杭發通過多方努力拓展水泵市場,中標杭州南排工程八堡泵站,這就標志著杭發除了傳統的水火電產品外,進入到了水泵這一全新的領域,如果把握得好,必將會給杭發帶來新的經濟增長點。杭發一定能在大家的共同努力下,擺脫目前的不利局面,走上發展的快車道。

最后,應收帳款催討工作小組組長洪國剛、物資利用工作小組組長丁達兵、“精細管理、控本增效”活動督查考核小組組長陳國良分別作了發言。

 

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